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培训项目

上海交通大学企业高管培训班

来源: 上海交通大学继续教育学院经济管理培训中心 发布时间:2017-11-28

【研修背景】

    本课程是由上海交通大学高端研修项目科研小组通过精心的市场调研设计,遴选以上海交通大学、清华大学、中国人民大学等一流名校名师领衔,由国际国内500强企业机构的中高层管理者以及各行业实战派精英共同加盟,通过对重要部门、关键岗位和有发展潜力的中层领导干部有的放矢的实施系统性培训,提升企业管理人员管理沟通能力、执行能力和综合素质。协助学员成长为具有职业素质,能够带领下属实现企业远景目标的高绩效中高层管理者,从而使企业稳健快速展。

 【研修特色】

1、顶尖专家学者、优秀的企业家、知名企业高管与实战精英联袂授课;
2、管理实务操作技术详细破解,标杆实战案例现场剖析,互动式交流共赢未来;
3、建立优秀的人脉网络,商场实战中以学会友,尽情享受成功人生的快乐。

【研修对象】

1、企业副总经理、生产厂长;
2、人力资源部、销售部、采购部、财务部、行政部、售后服务部、公关部等各部门重点培养的企业中高层(后备管理)干部。

【培训教材】每门课程均有教师专门编印的教材或讲义资料,完善的学员学习手册。 

【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定,详情请来电咨询。

【核心课程】具体培训方案可根据培训单位实际情况量身定制。

课程模块

课程名称

课程大纲

基础管理

现代管理学与组织管理学

管理是什么;管理的基本思维方法;中层管理的真正内涵;部门经理的责任与使命;企业管理的第一意识

卓有成效管理者

我的贡献;如何发挥人的长处;有效决策

野外拓展训练

破冰与团队熔炼必修课

自我管理

经理人角色认知

中层经理的角色来源;中层管理者的角色定位;中层管理者应具备的管理知识;中层经理具备的角色能力

时间管理

认识时间;分配时间;节约时间;管理时间

创新思维与创新管理

现代管理的思维导向;创新管理必备的意识;创新思维的逻辑要求

卓越领导力

管理情商与领导艺术;领导风格测评;领导者魅力之道

职业化素养与阳光心态

超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学;阳光心态锻造与技巧

工作管理

辅佐上级

理解上级;调整自我;建立关系;部门间的服务模式;如何与上司配合、如何与上司沟通

管理心理学与沟通技巧

管理心理;沟通技巧分析;PAC人际交往心态理论

绩效管理与辅导

绩效管理的方法与实践;绩效管理过程中的沟通与反馈;绩效管理过程中的评估与激励;绩效管理成功范例

创造价值的财务管理

企业全面成本化管理;运用财务管理全面提高经营竞争力;利用财务手段帮助经营决策

市场营销管理

目标市场营销战略;市场竞争与营销策略;营销管理

团队管理

核心团队能力培养

激励能力、团队成员胜任力的盘点;团队冲突处理能力;部门主管与人力部门的分工合作关系人;提升员工忠诚度、管理团队5种途径

培育与授权下属的能力

培训下属的要点与原则把握;阻碍授权的5大原因;有效授权的5大技能;下属的原则

高绩效团队建设

·企业文化的形成与发展;高绩效团队要素;高效执行力锻造

名师名家讲坛

高端商务形象与商务谈判技巧;当前经济热点专题讲座;
如何构建心理和谐管理

【培训保障条件】

 硬件:学校高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。

 软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。

 1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;

 2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;

 3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;

 4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;

 5、每天评选优秀作业,对作业进行点评,并举行颁奖,结业时评优秀学员,树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。

 

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